ENGINEERED FOR GROWTH / SERVICES

اختر الخدمة التي تحتاجها، أو ابدأ بالمشكلة.

نبني الهوية والمواقع والمتاجر والتطبيقات والأنظمة، ونربطها بالذكاء الاصطناعي والأتمتة والتسويق والاستراتيجية. يمكن تنفيذ خدمة واحدة أو جمع أكثر من خدمة ضمن مشروع متكامل.

منحوتة من النحاس والزجاج الدخاني والفولاذ الأسود تربطها قناة نحاسية واحدة
تصور يربط الحضور بالتشغيل والنمو

الهوية، المواقع والمتاجر.

نبني ما يراه العميل ويفهمه ويستخدمه: العلامة، الموقع، المتجر وتجربة الطلب.

مناسب لك إذا

تبدأ شركة جديدة، أو لا يعكس حضورك الحالي مستوى العمل، أو تريد عرض المنتجات واستقبال الطلبات رقميًا.

النتيجة

حضور متسق يشرح الشركة بوضوح ويمنح العميل مكانًا مباشرًا للتعرّف أو التواصل أو الطلب.

01

العلامة والهوية

تموضع ورسائل وشعار ونظام بصري يحفظ اتساق العلامة.

قد يشمل: التسمية، نبرة التواصل، دليل الاستخدام والقوالب.
02

موقع الشركة

هيكلة محتوى وتجربة واضحة وتطوير متجاوب مع الجوال.

قد يشمل: الصفحات، نماذج التواصل، الأداء، التهيئة الأساسية للبحث والنشر.
03

المتجر وتجربة الطلب

تنظيم المنتجات وصفحات العرض ومسار الطلب والدفع أو الاستلام.

قد يشمل: متجر، قائمة رقمية، رمز QR، بحث وفئات وإشعارات.

الأنظمة، التطبيقات والمنصات.

نبني المنتجات الرقمية وأدوات العمل الداخلية، ونربط البيانات والتقارير والمهام المتكررة ضمن تشغيل أوضح.

مناسب لك إذا

تحتاج تطبيق جوال أو منتج SaaS، أو تُدار البيانات بين أنظمة وملفات متفرقة، أو تتكرر العمليات وإعداد التقارير.

النتيجة

خطوات أقل تشتتًا، بيانات أوضح، وتقارير يمكن إنتاجها ومشاركتها ضمن مسار واحد.

01

الأنظمة والتطبيقات والمنصات

تحليل المتطلبات وتجربة المستخدم وتطبيقات الويب والجوال ومنتجات SaaS ولوحات التحكم.

قد يشمل: النماذج الأولية، قواعد البيانات، الصلاحيات، الاشتراكات والتكاملات.
02

التقارير والأتمتة

ربط النماذج والبيانات والتقارير وتقليل الخطوات اليدوية المتكررة.

قد يشمل: ملفات PDF، مساعدات ذكية، متابعة آلية وربط الأدوات.
03

التسليم والتدريب

اختبار الحل وتوثيقه وتجهيز الفريق لاستخدامه بعد الإطلاق.

يُحدد نطاق التدريب والدعم بوضوح ضمن عرض المشروع.

التسويق، المحتوى والاستراتيجية.

نوضح العرض، نرتب الأولويات والقنوات، ثم نربط الظهور بالاستفسار والقياس.

مناسب لك إذا

لديك حضور قائم لكن مسار جذب العميل غير واضح، أو تحتاج إلى ترتيب القنوات والمحتوى والأولويات ومعرفة ما يعمل.

النتيجة

أولويات أوضح، مسار عميل مفهوم، وقياس يساعد على اتخاذ قرارات التحسين.

01

الاستراتيجية والأولويات

ترتيب المبادرات وربطها بهدف العمل بدل تنفيذ أجزاء متفرقة.

قد يشمل: نموذج العمل، دراسة السوق والعميل، خارطة الطريق ومؤشرات الأداء.
02

المحتوى والظهور

رسائل وقنوات ومحتوى يساعد الجمهور المناسب على فهم العرض والوصول إليه.

قد يشمل: خطة المحتوى، التهيئة للبحث، الحملات والمتابعة.
03

القياس والتحسين

ربط نقاط التواصل بالتحليلات لفهم ما ينجح وما يحتاج إلى تعديل.

قد يشمل: رحلة العميل، مسار المبيعات، التحويل والتقارير.

مشكلات يمكن أن نبدأ منها.

اختر فئة لتظهر أمثلتها. هذه أمثلة توضيحية وليست نتائج منسوبة إلى عملاء. تتحدد المعالجة النهائية بعد فهم الواقع والنطاق.

01تأسيس الحضور
المشكلة

الهوية والخطاب البصري يختلفان بين الموقع والعروض ونقاط البيع.

معالجة ويزم

نحدد تموضع العلامة ونبني نظام هوية وقواعد استخدام توحّد التجربة.

02تأسيس الحضور
المشكلة

الخدمة قوية لكن شرحها معقد ولا يوجد مكان رسمي يقود العميل إلى القرار.

معالجة ويزم

نبني بنية محتوى وموقعًا يشرح القيمة والخدمات والمخرجات ومسار البدء بوضوح.

03تأسيس الحضور
المشكلة

الموقع موجود لكنه بطيء أو مزدحم أو لا يعمل جيدًا على الجوال.

معالجة ويزم

ندقق المحتوى والتجربة والأداء، ثم نعيد بناء ما يؤثر في الفهم والاستخدام والتحويل.

04تأسيس الحضور
المشكلة

الكتالوج كبير لكن البحث والفئات والمخزون ومسار الشراء لا تساعد العميل.

معالجة ويزم

ننظم البيانات والمنتجات ونبني متجرًا أو قائمة رقمية أو تجربة طلب مناسبة.

05تأسيس الحضور
المشكلة

المنتج يحتاج تجربة تفاعلية ليتمكن العميل من فهم الخيارات قبل الشراء.

معالجة ويزم

نبني مهيئ منتج أو عرضًا ثلاثي الأبعاد أو حاسبة تساعد على الاختيار والتسعير.

06تأسيس الحضور
المشكلة

إطلاق علامة أو منتج جديد بلا اسم واضح أو نظام بصري أو مواد تقديم متسقة.

معالجة ويزم

نبني التسمية والهوية والقوالب وأصول الإطلاق ضمن نظام واحد قابل للتوسع.

07تشغيل العمل
المشكلة

تُعاد كتابة البيانات يدويًا بين النماذج والجداول ونظام المحاسبة أو المخزون.

معالجة ويزم

نرسم تدفق البيانات ونربط الأنظمة أو نبني لوحة تشغيل تمنع التكرار والتعارض.

08تشغيل العمل
المشكلة

الفريق يعيد إعداد التقارير والعروض والوثائق نفسها يدويًا لكل حالة.

معالجة ويزم

نبني قوالب مرتبطة بالبيانات لتوليد تقارير ولوحات وملفات PDF قابلة للمراجعة.

09تشغيل العمل
المشكلة

الموافقات والمشتريات ومراحل المشاريع غير واضحة بين الإدارات.

معالجة ويزم

نحوّل المراحل إلى سير عمل بصلاحيات وحالات واعتمادات وسجل قرار واضح.

10تشغيل العمل
المشكلة

المخزون والطلبات والفروع لا تتحدث معًا، فتتأخر القرارات وتكثر الفروقات.

معالجة ويزم

نبني مركز تشغيل يوحّد الطلبات والمخزون والتنبيهات ومؤشرات الأداء.

11تشغيل العمل
المشكلة

معرفة العمل موزعة بين الموظفين والملفات ويصعب الوصول للإجابة الصحيحة.

معالجة ويزم

ننظم قاعدة معرفة داخلية ونضيف بحثًا ذكيًا أو مساعدًا بضوابط وصلاحيات.

12تشغيل العمل
المشكلة

الخدمة تعتمد على حسابات وقواعد كثيرة وتختلف النتيجة باختلاف الموظف.

معالجة ويزم

نحوّل القواعد إلى أداة موحدة للحساب والتوصية والتوثيق وتقليل الخطأ.

13النمو
المشكلة

الشركة تخاطب الجميع ولا يعرف السوق لمن صُمم العرض ولماذا يختلف.

معالجة ويزم

نحدد الشرائح والقيمة والتموضع، ثم نعيد بناء العرض حول قرار العميل.

14النمو
المشكلة

تُصرف ميزانية على الحملات دون معرفة القناة أو الصفحة التي تصنع الفرص.

معالجة ويزم

نرتب التتبع ومؤشرات القياس ونربط الحملات بمسارات يمكن اختبارها وتحسينها.

15النمو
المشكلة

الزيارات جيدة لكن نسبة إكمال الطلب أو الحجز أو التسجيل منخفضة.

معالجة ويزم

نحلل نقاط التسرب ونختبر العرض والمحتوى والخطوات حتى يصبح القرار أسهل.

16النمو
المشكلة

العميل يشتري مرة واحدة ولا توجد تجربة تحفظ العلاقة أو تزيد التكرار.

معالجة ويزم

نصمم ما بعد الشراء وبرامج الاحتفاظ والتوصيات بناءً على سلوك العميل.

17النمو
المشكلة

هناك رغبة في دخول سوق أو مدينة أو فئة جديدة دون صورة كافية عن الفرصة.

معالجة ويزم

نبحث السوق والعميل والمنافسة ونبني فرضيات واختبارًا قبل التوسع الكامل.

18النمو
المشكلة

هناك أفكار كثيرة لمنتجات وتقنية وتسويق، لكن الأولوية غير محسومة.

معالجة ويزم

نقيّم الأثر والجهد والاعتماديات ونبني خارطة طريق تبدأ بما يخدم الهدف الآن.

تشبهك إحدى هذه المشكلات؟أرسلها كما هي، ونحدد معك نقطة البداية.

ناقش مشروعك

كيف يبدأ العمل؟

مسار واضح من فهم الواقع حتى التسليم.

جلسة فهم أولية

نفهم هدف الشركة، المشكلة، وما هو موجود اليوم، بلا التزام.

نطاق وعرض رسمي

نحدد النطاق والمدة والتكلفة والمخرجات في عرض رسمي قبل بدء التنفيذ.

تصميم وبناء ومراجعة

نعرض الاتجاه، نراجعه معك، ثم ننفذ ونختبر ما تم الاتفاق عليه.

إطلاق وتسليم

نطلق ونسلّم المخرجات، ويكون أي تحسين لاحق باتفاق منفصل عند الحاجة.

أسئلة قبل أن نبدأ

هل أحتاج كل الخدمات؟

لا. نبدأ بالمشكلة ونحدد ما تحتاجه مرحلتك فقط، سواء كانت خدمة واحدة أو مجموعة مترابطة.

كيف أعرف التكلفة والمدة؟

تتحدد حسب نطاق المشروع، وتظهر التكلفة والمدة والمخرجات في العرض الرسمي قبل الاعتماد.

هل تطورون الموجود؟

نقيّم الموجود أولًا، ثم نطوّر ما يصلح ونستبدل ما لا يخدم الهدف.

هل تعملون خارج جدة؟

مقرنا جدة ونخدم كل المدن عن بُعد.

لست متأكدًا من الخدمة؟ اشرح المشكلة.

لا تحتاج إلى معرفة اسم الخدمة. أخبرنا ما الذي تريد تغييره، ونحدد معك نقطة البداية.

ناقش مشروعك